我第一次挑大梁就让公司损失了20万

第一次挑大梁就让公司损失了20万

第一次挑大梁就让公司损失了20万

我的天哪!整个下午我的脑袋都是蒙的。我因为一时疏忽犯了一个天大的错误,导致公司足足损失了二十多万!

事情是这样的。上午的时候我跟上级公司核对1-7月的财务成本数据,偶然发现5月份的数据有异常,仔细查阅了近期的报表,发现原来是因为我的疏忽将报表里的公式写错了,使得公司在当月莫名增加了二十多万的成本支出。这是我第一次出这么大的差错。

4月底的时候,我的“前任”辞职了,因为事出突然没有人接手他的工作,于是我临危受命,从B 部门调过去跟他进行了交接。由于之前从未接触过他的工作内容,所以整个交接过程我都是一头雾水。上岗以后,也没有人教我应该做什么、怎么做,所有的问题我只能远程请教上级公司对应岗位的同事。好在这位同事人比较耐心,不然面对我这种超级菜鸟早就崩溃了。就这样,我跟瞎子过河似的熬过了半个月,迎来了每月一次的成本核算,也是我的第一次成本核算。我万万没想到,我第一次挑大梁就给公司造成了如此巨大的损失。

下午上班的点儿一到,我刻意等了十分钟才去找领导汇报。之所以没在第一时间就去汇报是因为领导中午会在办公室午睡,我怕那时候他刚起来有起床气,听到这个糟糕的消息大发雷霆。我把这件事的来龙去脉描述了一下,领导问了一句总共多少钱。我指了指报表合计行的数字,说一共是200136.57元。领导听完就说了两个字——我操!估计他也万万没想到,刚睡醒就会听到这么刺激神经的事。

这事虽然归根结底是因为我的疏忽造成的,但还是有不少客观原因存在。当时我交接完以后,“前任”便匆忙离开再也没在公司出现过,根本没有人教我这些工作应该怎么处理。我第一次做成本核算的时候,恰好又赶上领导交接,现在的领导也是那时候刚接手工作,跟我一样都是“新手”,不少东西我俩都不明白,监督审核机制这时出现了空白,这样稀里糊涂的就产生了二十多万的额外成本。

领导问我这事上级公司知道吗,我说不知道。领导又说那你先回去,这个月的核算你该怎么做还怎么做,这件事等周一班子开会研究完再说。我也没啥好说的,只能垂头丧气地离开了领导办公室。

不过因为这件事,我一下午都心不在焉。领导给了我一个“死线”——周一,所以这两天我暂时还是安全的,就是不知道周一以后我还能不能在这个岗位待下去。如果我被劝退,就成了公司在这个岗位上时间最短的一任,前后加起来一百天出头;如果公司让我来弥补这二十多万的损失,我就得考虑卖肾了,毕竟我连买车都想靠 steemit 文章收益实现的,二十万对我来说简直就是天文数字啊!本来我这个岗位因为涉及敏感的内容很多,处处都是要“摘帽子”的红线,没想到我没被红线线住,反而可能要被自己的失误害死。

其实我的内心是十分愧疚的,可惜这并不能挽回什么。既然错了那就坦陈地承认,争取组织的宽大处理吧。

啊!没想到我的“第一次”会这么狼狈,这么不堪。


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